数字化，现在是十分热的一个词，特别是从上一年开端，原因是疫情的忽然来临，让许多企业考虑未来的发展趋势，“数字化”这个词就更加热了。

　　未来的国际便是客户的需求改变渐渐的变快，多样性也渐渐变得大。怎样让工业革命年代所构成的规模化的制作才能，对用户的服务更快，对客户的需求呼应更快，这便是数字化带来的。

　　当企业的上游，和企业自身的人、财物，再加上下游的客户，都联合到一同，这叫数字化。

　　数字化经常被简化成上云，用大数据，搞人工智能，建5G。这是要跨过的第一个误区。这是数字化吗？不是。

　　数字化必定要让技能作用于你的职业和主事务，使主事务产生革命性的革新，它必定是双轮驱动的。现在，许多人都在讲技能、讲上云，究竟云处理了企业的什么样的问题？假如你搞云，不回归到资源的运用功率，就像谈恋爱不以成婚为意图相同。

　　有一些职业，离技能部分比较远的职业，以为数字化是软件服务商的问题，或许是曩昔信息化部分的一个简略晋级。其实，数字化便是协助事务用技能办法构建新式的形式。

　　工业革命年代，咱们叫规模化制作；未来的年代，叫规模化定制。咱们的企业现在的制作业现已让国际汗颜了。比方珠三角的模具工业，你只需有概念，三天就可以拿出一套模具，国外至少得三个月。

　　这是第二个误区，数字化革新是其他部分的事，是隔壁家老王的事，是需求他人来帮我的。其实任何改变的成功，都应该是发自内心的，并且应该是企业一把手的事。

　　有一句话叫“任何巨大的产品都来自一个巨大的问题”。企业在谈数字化的时分，往往疏忽了要处理的问题，都在谈他人家的概念，数字中台、大数据、云、华为的事例。

　　咱们信任数字化的技能，加上工业化的实践，最终怎样服务于未来的体会经济，让用户跟你经商，或许运用你的产品服务更简略、更愉悦、更方便，这是数字化要达到的终极目标。回来搜狐，检查更加多