在早期，企业整体规模较小，市场和产品也比较匮乏，用户对商品没有过多的需求，更多是出于对必需品的需要，选择购买商品。伴随着经济的快速的提升，企业规模在扩大的同时，市场和用户对商品的需求日益变化，研发生产、业务流程等节奏也在不断增加。

　　在这种环境的要求下，企业使用传统的管理模式进行决策发展已经有些捉襟见肘，同时各部门员工在面对业务流程时也很容易因为手工处理业务、数据导致出现错漏，除此之外，手动也会损耗大量的人力、时间、精力成本。企业空有数据，却没办法保证数据的准确性、可靠性，更无法依靠数据来进行分析，制定有效的发展决策。

　　信息化的出现则有效改善了企业在经营管理中出现的问题，与其说企业选择了信息化，不如说信息化选择了企业。举个简单的例子，在信息化进入企业之前，企业的线下门店往往需要几个员工分别负责菜单、点餐、记录、结账、保存数据等操作，但通过业务信息化软件或相关的信息化技术平台，一个员工就可以在终端前完成这一系列的流程，并且系统会自动生成业务记录，并将数据自动存储到数据库中，既减少了人力、时间等损耗，还加快了业务的处理效率。

　　此外，信息化也对管理人员提供了新的帮助，在传统的经营管理模式中，部门管理人员往往需要通过巡查、询问、调研等方式来了解部门的业务情况以及员工的业务数据，费时又费力，还容易引发矛盾。但信息化系统因为会自动保存业务记录，将业务数据存储到数据库，并将部门业务情况展现在终端界面上，这样一来管理人员就可以很方便的了解部门业务情况，知晓不同员工的目标达成率，并对业务数据做多元化的分析，执行下一步发展计划。

　　实施数据化管理，最关键的便是数据是实时精准的，只有数据是实时精准，数据化管理对企业的功效才能够真正地发挥出来，否则一切都是空谈。

　　一是基础数据要精准。企业的基础数据一定要精准，后续的数据整合、分析等才能够真正为公司可以提供有价值的信息，促进企业管理的有效性。

　　二是数据变化要能得到实时的更新和汇总。企业是处于不断的变化发展之中，企业运行产生的数据也是随时随地都在发生明显的变化，如果数据得不到实时的更新和汇总，将导致数据的错误与片面，影响企业的管理。

　　三是数据变化对别的业务造成的影响要能得到实时的反馈。对于一个企业的运营来说，采购、销售、生产、研发、营销、售后服务等业务环节众多，这些业务环节关系紧密，一方的变化将引起其他多方的“连锁反应”。因此，某一个数据的变化对别的业务造成的影响必须是能实时反馈的。

　　四是数据必须是安全的。对公司管理来说，数据泄露可能对公司能够带来无法预计的损失。近年来，各种系统漏洞、病毒的流行，服装管理精英网让企业管理数据的安全也受到了挑战，数据的泄露，将扰乱企业管理流程，对于提升管理效益百害而无一利。

　　在这个瞬息万变的大数据时代，数据化管理慢慢的变成了了企业管理迈向成功的重要方法之一。如何更好地通过数据化管理实现企业管理的成功呢？重点是保障数据的实时精准，夯实好企业数据化管理的基础。通过科学的管理理念和管理方法，为现代企业管理的成功划上浓墨色彩。

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