大数据时代的来临，对公司而言，既是机遇又是挑战。现阶段，数据化已经渗入到企业管理的方方面面，能预见，企业即将迎来一场数据化管理变革。在此背景下，企业只有抓住机遇，才能实现跨越式发展。疫情期间，数字化的经济比非数字部分遭受的损失少得多，数字化领先的企业，受到的影响更小。企业从疫情中得到的宝贵经验是：数字化不是可选，而是必须。那么，究竟什么是数字化？数字化转型又是啥意思呢？

　　企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不单单是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

　　多数企业的研发技术投入不足，创造新兴事物的能力不强，其基本的产品技术以引进和模仿为主，产品同质化竞争现象严重，无显著的技术梯度，导致价格成为首要竞争手段，直接影响了行业利润率。再者，行业内技术创新资源未得到一定效果整合，尤其缺乏产品各环节的联动研发，致使产品转型升级后劲不足。

　　国内企业普遍缺乏高素质的技术和管理人才，即使是一些大企业也缺乏技术创新产品研制人才，后续人才队伍建设缓慢。企业在员工素质培训上投入不足，人才培育机制滞后，导致企业人才素质提升缓慢，专业人才储备匮乏，这直接成为阻碍转变发展方式与经济转型的首要瓶颈。

　　在目前国家信贷总量控制情况下，国有商业银行放贷向大项目、大企业倾斜，中小企业融资难度较大。现在企业转变发展方式与经济转型资金主要源于企业自有资金，政策性资金扶持非常有限，造成企业资金吃紧，影响企业转型升级的进度。

　　目前来看从数字化能力建设到人才教育培训，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。返回搜狐，查看更加多