随着国家相继出台各种举措助力中小企业数字化转型，积极推动产业数字化转型，培育数字化的经济新生态，企业想要谋生存，求发展，必然一定要做好数字化转型和管理。

　　本篇文章想跟大家一起探究下什么是企业数字化管理，以及进行企业数字化管理的优势，提供给各位一些落地方法和建议，希望能给到大家一些启发。

　　数字化企业是将数字化工具和技术完全集成到其运营每个方面的组织，以提高生产力，创造更好的客户体验，并提高业务流程的效率和有效性。

　　数字化管理很大一部分都围绕着数据收集，这是解锁客户洞察力、需求、痛点等的关键。

　　当企业可以依据这些数据洞察采取行动时，就能够给大家提供更深入的以客户为中心的服务，来提升客户忠诚度和留存率。

　　企业数字化管理对于业务灵活性和产出有着直接的影响。从成本的角度来看，这意味企业能够显著缩减管理费用和支出。

　　一是实施成本低：零代码落地快、上线快、迭代快的产品特点，免去了传统软件冗长的本地部署流程，在公司真正开始使用产品前，基本上没有任何沉没成本（不考虑机会成本）。

　　二是产品试错成本低：零代码的SaaS模式下，投入会明显低于传统软件的一次性投入，缓解企业的成本压力，就算购买的产品未达到预期的效果，也能以较低的成本切换到下一个意向产品。

　　而在超预期的体验上，借助适当的数字技术，组织可以收集、存储和分析大量客户数据，将其用于提供高度个性化的服务，例如：量身定制的数字产品和服务，以满足每个客户的独特偏好和规格。

　　大数据是数字化转型的核心，企业规模越大，每天积累的客户数据越多，数据分析也就越重要。一旦企业运营被数字化，数据就不再是每年只能在董事会的折线图上看到一次的东西。

　　✅作为管理层，决策依据不再是”经验论“，通过仪表盘实时更新的数据动态，项目进程等全方位监测，驱动决策，进一步保障决策的准确性。

　　✅移动端的数据填报和查询，便捷了数据查看方式，实现了随时随地对数据的监测，保障决策方向不偏离，且能及时调整。

　　数字化转型后，数据变成真实、有形、可操作的研究，从而帮助管理者全方面了解从生产到客户服务、营销到财务的整个运营。

　　数字化管理改变了传统的工作方式和流程，以低代码/零代码为代表的企业数字化管理工具，凭借着业务场景适应广泛、搭建门槛低等特性，让更多的企业成员可以参与到管理工作中，进一步释放IT活力，激发业务动力。

　　新需求不再只是IT人员的“债务”，新系统上线周期可以从几个月的评估、生产缩短至几天就上线，同时避免了沟通过程中对于需求表达的理解偏差，做出来的系统不满足实际所需。全民数字化让工具贴地，软件为管理所服务。

　　从IT部门的快速响应工具，到核心业务系统的补充工具，再到部分业务部门开始主动开发应用，蒙牛逐渐发现了简道云业务场景适应广泛、搭建门槛低的特性。

　　全民开发激励着慢慢的变多的员工参与流程建设，分享优秀经验。在有限的IT资源下，蒙牛实际做到了集团企业中的标杆，将IT能力建设到业务最一线如何建立企业数字化管理？

　　在企业预算范围内，尽可能选择一款好用的数字化管理工具，这里的好用不是传统意义上的好用，主要包含以下三个选型参考维度：

　　零代码的出现很好地解决了这样的一个问题，简单易操作，容易上手的特性让业务人员可依据业务需求，自行搭建系统。二者协同，IT团队依据业务导向进行系统大框架的制定和搭建，业务团队通过零代码工具进一步自行补充工作所需的应用系统，实现业务增效。

　　此前，企业要单独购买各部分的系统，除了成本高，还需要消耗大量人力物力去维护，系统间的数据也存在无法打通协同的问题。

　　目前零代码平台都提供了丰富的业务管理系统模板，企业开箱就可以使用，也可依据业务需求自主调整、搭建。

　　声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。