“谷歌的HR决议计划历来都不是来自哪个最佳实践，必定只会来自内部数据的剖析”。

　　数字化年代下，人力资源办理面临新应战，企业办理者期望HR为决议计划供给依据数据的洞悉支撑，快速提取、整合和剖析企业大局人力资源数据，为事务服务，不只仅是聚集人事事务性作业和现状总结。

　　从确认到不确认：从2019年“经济隆冬”到现在新冠疫情影响全球经济，企业开端习气承受“不确认性”带来的一连串应战，在不确认性的环境中进行决议计划好像现已越来越常态化。面临不断迭代改变的国际，企业需求以动态、精确的数据为依据来决议计划以应对不确认性。

　　从经历主义到数据主义：传统人力资源办理，投入能够计量，但却无法科学衡量产出，许多企业办理者关于内部人力资源的剖析于决议计划仍首要有赖于经历与片面判别。从依据经历的决议计划到数据驱动的决议计划，是企业人力资源办理数字化转型晋级的底子形式。

　　从功能人物到战略人物：当外部环境瞬息万变，以数据驱动的人力资源办理晋级转型势在必行，企业需求安排具有“快速学习、精确把握、敏捷反响”的才干来习惯当时环境，对人力资源的依靠其实比以往更强，HR新的价值定位应该是 “革新推动者”和“事务战略伙伴”这样的战略人物。

　　数据驱动的人力资源办理便是依据企业人力办理的全事务链条，将贯穿于整个企业职工生命周期的数据串联起来，构成剖析定论，辅导选、用、育、留一切环节的科学决议计划，然后影响未来人才办理战略的规划，让HR由本来凭直觉做纯理性的判别转变为用可量化的数据进行理性的考虑。

　　完结数据驱动的人力资源办理，企业需求既能在运营层面能落地的人力资源办理一体化办理体系，又要在操作层面能够支撑办理体系而且完结数据主动化活动的数字化东西体系。企业经过精细化人力资源办理以树立数据驱动的人力资源办理，使得对数字化人力资源办理体系（eHR）使用越来越广泛。但是，要协助企业落地数据驱动的人力资源办理，eHR体系产品不只要掩盖企业人力办理全流程，还需求深化到详细事务流程，其杂乱的作业流和个性化的需求，检测着eHR体系定制化的才干和对各行业的经历堆集。因而，咱们以新一代数字化eHR体系标杆产品红海eHR使用为例，来扼要阐明企业怎么建造数字驱动的人力资源办理体系。

　　在人力资源剖析中，人力本钱，人力功率，离任率等这些目标是企业决议计划者比较关心的，这些目标看似仅仅单个数据，实践是相关一连串事务链条的，比方离任率目标或许相关从招聘、训练、岗位到绩效等一系列数据，人从哪里来？人招进来了经过哪些训练他让他快速具有技术上岗？怎么依据训练作用评价合理安排岗位以及设置查核鼓励计划，从而下降离任率。光凭公式计算出的离任率数据并不能完结数据驱动决议计划。

　　企业需求一个闭环的途径支撑树立一体化的人力资源办理体系，经过掩盖职工作业生命周期全流程在线办理，各事务环节数据能够流通与标准化存储，才干构成“选、用、育、留”的数据闭环。依据多年深耕人力资源信息化范畴经历实践，红海eHR经过打通企业人岗安排大局数据，协助企业完结数据串联的全模块一体化人力资源办理体系。比方，红海eHR体系能够生成每一个职工360°全方位信息数字档案，即经过职工入离调转的全作业生命周期一体化动态在线办理，完结职工包含入职、考勤、薪资、绩效、训练及生长轨道等信息数据主动化流通、标准化存档及实时更新动态相关。

　　企业假如各事务信息孤立，各个模块的数据都没有打通，不只会浪费了不必要的资源和本钱，导致全体运转功率低下，更难以打造数据驱动的办理形式，红海eHR使用智能流程引擎搭载各事务数据线上主动流通，履行数据和表单数据均可主动归档汇总，经过数据的主动化流通、标准化沉积来化解内部杂乱办理的不确认性。

　　对企业来说，每次兴师动众的搜集数据之后，把握的数据或许仍是滞后的。HRBP需求深化事务部分了解一线状况，OD部分需求依据HRBP搜集的职工信息拟定安排革新计划；HR负责人要汇总剖析企业人力资源整体状况后，再向CEO报告，整个数据信息搜集和剖析的进程触及很多二手滞后的信息传达。

　　数据驱动的人力资源办理，经过一套数字化东西体系完结数据搜集和剖析完结主动化与智能化，构建企业从流程信息化到数据到决议计划的疏通途径。比方红海eHR使企业各模块数据搭载流程引擎动态贯穿事务场景，协助企业HR构建从搜集、汇总、上签到剖析的数据闭环，移动端/PC端等多终端数据的快速搜集与上报，防止“时滞”问题，一起配套红数据等一系列数字化东西，协助企业经过内部调研等途径高效搜集更多所需数据。红海eHR体系内置有BI报表引擎完结数据可视化多维出现，CEO可在体系中实时检查企业人力资源总量、结构、运转功率剖析报表等，快速、智能为高层决议计划供给数据支撑，各种报表数据能够层层穿透钻取，精准溯源，协助企业开释数据效能。

　　值得一提的是，红海eHR体系还具有高集成性，可与第三方体系无缝对接，跨途径整合数据资源，这种对接关于大中型企业特别重要。

　　唯东西论：仅仅是东西途径引进自身并不能带来企业人力数据驱动办理的晋级，需求以精细化的企业内部办理做支撑，需求将各项事务作业数据打通，实时获取海量的各类数据，有用进行分类、存储和模型化的剖析，东西并不能“包治百病”，这一切更取决于企业的办理体系及所树立的数据运转价值链条。

　　唯数据论：数据的终极价值，在于凭借对其剖析得到能够用于鉴证、猜测的成果，以此促进事务提高，假如仅仅静态的汇总计算各类数据，即便拿到数据，其价值发挥也十分有限。记住，“驱动”的含义在于企业内部需求树立杰出的数据流通机制及科学剖析机制。

　　毫无疑问，数据驱动的人力资源办理是企业办理战略开展的必然趋势，使用智能办理途径，让数据能够顺利活动，使数据能够发明价值，辅佐决议计划，将企业HR从杂乱无序的信息数据中解放出来，专心人力资源战略规划及事务立异。