企业的信息技能使用并不像网络站点渠道那样，技能不断晋级换代、使用体系快速迭代。

　　不过，近二十年来，企业信息技能的晋级换代的确首要源起于网络公司的技能进化，这些进化晋级传导到企业使用领域。

　　下面这张图是2003年我在惠普的咨询部分作业时，惠普自己的IT规划，其时咱们也想经过咨询参谋，将这些惠普的本身实践卖给客户。

　　惠普将这套企业IT架构的思维称为“适应性企业”（The Adaptive Enterprise），其时这个词的官方中文翻译其实叫“动生长企业”，其实是为了跟IBM的“随需应变的数字化企业”（eBusiness on Demand）这个概念别预兆而创造的词，具体内容能够拜见的词条。

　　惠普将这个企业信息体系架构称为“达尔文动生长企业参阅架构”，起名“达尔文”取其进化之意。

　　这是一个契合“企业架构”思维的经典架构模型（惠普是企业架构世界标准化安排Open Group的发起者之一），惠普提出了一系列架构准则：

　　3，虚拟化、动态调整核算资源（包含服务器/存储/网络，以及使用/信息和事务流程）

　　总结而言，这套架构思维包含四方面：从人员、流程到信息体系的对齐，表现“简化、标准化、模块化、集成”。

　　这些架构理念在其时算是十分先进的，现已包含了今日云核算渠道、云原生软件等首要概念——尽管那时候惠普并没有用“云”这个词，要到十年后了。这十二条架构准则尽管经过了二十年，放到今日，一条都没过期。

　　向“动生长企业”的演进进程，实际上的意思便是今日的“数字化转型”，包含灵敏安排、事务才能服务化、用户旅程等数字化企业的特色，那时候现已说得很透彻了：

　　在今日，咱们假如找一个企业信息技能使用的标杆，华为应该是个很好的样本。我从《华为数字化转型之道》里摘录出来华为的企业IT架构。咱们拿这张图和上面二十年前惠普的架构图比较，实际上在用户衔接、事务流程及使用、云化根底设施方面，并没有啥不同：

　　二者首要的不同是在数据服务和数字化运营，即，一是公司层面一致办理数据标准、一致建造数据底座、一致会聚数据，二是使用数据根底树立剖析渠道，用数据来驱动事务运营，完成数据同源、实时可视。惠普2003年的架构图尽管也有“信息”这一层，可是并没有将数据办理和数据驱动运营说到架构的高度。

　　从这一点，咱们我们能够得出结论，曩昔二十年，大多数企业在买卖型信息体系（OLTP）上现已取得了很大的成果，信息体系生成了很多的数据，今日企业信息技能使用将要点放在了怎么更好地办理、使用这一些数据上，即剖析型信息体系（OLAP）的建造。拜见：

　　很可惜，今日知道惠普“动生长企业”架构的人现已很少了，而实际上，企业信息技能架构的改变并不大。