随着我们国家社会经济、技术的加快速度进行发展，信息化项目建设的要求慢慢的变多，且风险也在逐步增加，信息化项目建设全过程管理不但可以有效避规建设过程中也许会出现的风险，也能提升信息化项目建设的效率。

　　信息化项目建设全过程管理是指信息化项目从开始到结束的规划、组织、管理和跟踪，实施全过程管理的目的是保障信息化项目建设能达成预期效果。当前我国的科学技术已处于国际领头羊，在此基础上大数据等先进的信息化技术已趋于成熟并利用到各行各业中，企业、政府都已经投身于信息化项目建设中，为了更好应对时代发展的趋势，这就要提升信息化项目建设全过程管理的效率和质量，明确信息化项目建设全过程管理的模式。

　　信息技术的快速发展大幅度的提升了工作效率。但是，由于我国信息化项目建设尚处于初级阶段，因此目前信息化项目建设管理的许多缺陷依然存在，而且社会的信息化总体水平仍然太低。信息化项目建设有效的实施取决于管理团队的能力，来确保全过程管理的效率和质量。但事实上，领导层对信息化项目建设全过程管理依旧处于理解不全的局面，管理方式不先进且人员没有工作积极性，全过程管理存在障碍。

　　当前社会各个行业中都已经利用网络技术推动行业的发展，但我国处于信息化项目建设的初始阶段，在项目建设的前中后期的管理方式尚未成熟，导致很多问题的出现。例如信息化项目建设初期通常会有一个明确的总体建设目标，但是缺少详细具体的建设方案，在量化项目目标过程中很容易产生模糊的任务边界，这样的一个问题将慢慢的变成为需求变更的一个隐藏因素，这是全过程管理中的工作难点之一。

　　建设单位在项目建设初始，仅仅提出希望能够通过信息系统改善工作流程，减少工作过程中人力、时间的成本浪费，提升工作效率这样的指导性目标，并不给出具体如何改善工作流程；在信息化项目验收时，因为总体建设目标过于概括，无详细的解释说明，导致相关单位对验收目标及有关要求理解不一致，从而影响项目顺利通过验收。另外，因受多种因素影响，项目管理机构设立仓促且职责划分不清，造成项目建设过程管理混乱，影响信息化项目建设如期完成。但是通过有效的项目建设全过程管理，可以很好地改善此现状。