7月26日，市中心血站委派综合办公室、物资管理科等后勤管理人员，参加了由上海市血液中心和安徽省血液中心在安徽省合肥市联合举办的《采供血机构后勤及信息化管理研讨班》。

　　此次研讨班为期5天，会议内容涉及采供血机构后勤管理、安全保障、信息化管理和政府采购等多方面主题课程。主要就“人、机、料、法、环”等五个方面的血站后勤“管理链条”进行了精彩授课。

　　按照常规划分，采供血后勤服务范围上只要包括人员配置、设备管理、物料管理、基础设施与环境管理、血液运输管理、应急保障管理、监控和持续改进管理以及信息化建设等方面。

　　通过标准规范化管理，使每一个岗位、每一项业务、每一个事项都有标准化的要求、优质化的业务流程，形成有序有节、有张有弛的工作方式，减少无效劳动，提高后勤服务的品质和服务能效，为切实保障采供血发展提供强有力的支撑。

　　增收节支是后勤管理的重要措施。一是要加强水电气设施的管理与维护，大力提倡节能设备的使用。二是要加强日常监管，杜绝浪费，消除“长流水”“长明灯”现象。三是积极开展节水电气的宣传工作，强化节能意识，树立厉行节约的理念，降低运行成本，提高采供血机构后勤整体服务效率和效益。

　　后勤管理队伍素质的高低在很大程度上决定着后勤保障工作的质量。因此，建立一支高素质的采供血行业后勤管理团队很重要。积极组织后勤管理人员参加专业技能培训或外出交流学习等多种形式学习掌握新知识，新技能，使后勤人员除掌握后勤保障的有关技能、知识外，还掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。同时适度引进技能、实干型青年人才，例如：1.注重医学工程技术人员的培养：主要是做设备评标、采购、安装、验收、维护、巡检、故障维修等。2.也能够最终靠物业大外包的模式进行后勤人员管理，安徽血液中心周学勇主任介绍，安徽血液中心目前物业50多人，通过物业外包的形式将消防安全、送血运输、物资配送、安保、保洁等工作通过招投标的方式外包给第三方，第三方聘请专业的人来做专业的事，血液中心通过监督管控的方式来进行管理。

　　坚持人岗相适的理念，把合适的人用到合适的岗位上，充分调动广大职工的积极性，使人尽其才，才尽其用，人岗相适，来提升采供血机构后勤管理队伍的素质与水平，确保采供血事业健康稳步发展。

　　新的后勤信息化系统包含采购管理、物料管理、设备管理、智能冷链管理、财务管理、安防管理、车辆管理、服务管理等各子系统，涵盖采供血所有后勤保障业务，通过平台建设，将采供血业务系统与后勤保障系统来进行有机融合，使血液、物料、设备、冷链等形成完整的数据链，进一步确保血液质量和用血安全。

　　实现网络协同管理，让各个部门参与到资产设备管理中，设备的采购、确认、审核、维修、检测、转移、报废、处置等由涉及到的的部门共同完成，流程更加合理规范。让管理的数据更加有依据，能及时反应出来，提升工作效率。

　　物联网是指通过种种传感技术以实现远程监督管理，是信息化时代的重要发展阶段。利用互联网+的运用建立纪念品“云仓”管理模式，“云仓”的建立具备远程实施、在线管理，通过二维码扫描进入商城平台，品种样式多、选择性强，通过物流邮寄的方式直接寄到献血者手里，方便快捷，并且能及时准确的将献血者信息永久保留，大幅度降低了仓储管理压力，同时采血车上节约了空间，更为献血者打造了温馨舒适的献血环境。

　　消防安全是血站后勤管理的重中之重。严格依照国家标准执行24小时双人持证上岗不间断值班，定期开展消防演习，建立安防监控平台检查每个楼层的烟感、温感、报警系统是不是正常，重点科室以及楼道的消防栓是否能正常工作，察觉缺陷要及时整改。血站巡更系统的建立，是基于RFID射频技术，设置巡更点、人员卡、巡更棒、等管理软件，以保证巡逻记录及安全值守的真实性。

　　血站高压配电房建立无人值守能耗监测系统设备包括摄像机、温度湿度传感器、水浸传感器、SF6+O2气体变送器、报警功能、变压器温度采集等功能。

　　培训结束后，大家纷纷对后勤服务体系、人力资源配置、互联网+、RFID技术在后勤管理中的应用、消防安全、物业管理、物资配送等方面工作进行讨论，分享经验，相互借鉴，通过本次研讨班的学习使我们受益匪浅，不仅加深了与各个血站之间的沟通和了解，同时对于建立实施规范化的后勤质量管理体系，提升服务质量和服务意识，加强后勤管理工作的水平起到了良好的推动作用。（姚馨雨 赵天一）