企业信息化实质上是将企业的生产的全部过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过种种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

　　1、企业信息化的基础是企业的治理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。

　　2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着治理理念、实现手段等因素的发展而发展。

　　3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的要害点在于信息的集成和共享，即实现将要害的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。

　　4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织治理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。

　　5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才教育培训、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。

　　企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场之间的竞争和信誉竞争等诸多方面。随着我们一边完成工业化进程，一边步入信息时代，这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。

　　企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展，就必须参与企业间的科技竞争，把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上，使企业在优胜劣汰的竞争中永远布满活力。一般说来，技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响：

　　2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短，由于更新换代的加快，企业也不得不重视产品的再开发；

　　3. 技术的进步可以改进生产的基本工艺和生产流程，可以研制出更有效的生产工具应用于生产，从而能够大大提高生产效率。

　　企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场之间的竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。

　　如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，本企业搞信息化的范围究竟是什么。企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、治理等方面实现信息化。具体可大致分为三个层次。

　　1.企业在生产当中普遍的应用电子信息技术，实现生产自动化。如生产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。

　　2.企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据来进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。

　　3.更高层次的辅助治理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源计划（MRPII）、计算机集成制造系统（CIMS）、办公自动化（OA）等都是用来辅助治理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。

　　随着我国企业信息化的深入，中小企业的信息化将成为企业信息化的重点，提高中小企业对信息化的熟悉，为中小企业信息化出谋划策，将对促进我国中小企业信息化起到良好的作用。

　　对企业信息化内容的熟悉，许多人认为“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是片面的理解。企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提升公司的竞争力水平。企业信息化的目的决定了企业信息化是为治理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织架构、治理制度等密不可分的。

　　（1）建立适应信息技术方面的要求的公司制作经营活动模式包括企业的业务流程和治理流程，完善企业组织架构、治理制度等。

　　（2）以治理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和治理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。

　　（3）根据不一样企业情况，建立起相关的各种自动化及治理系统，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助生产（CAM）、治理信息系统（MIS）、这些各种各样的信息技术及治理系统构成企业信息技术的核心内容，实现公司制作经营活动及治理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。

　　（4）建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与治理系统及数据库以网络的方式来进行重新整合，进而达到企业内部信息的最佳配置。

　　（5）联通Internet.公司能够通过Internet,企业能够最终靠Internet获取大量与公司制作经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布公司制作经营等公开的信息。

　　国内外经验表明，企业组织信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪一些条件才可能成功实施呢？

　　(1)提高熟悉，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

　　(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

　　(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进的技术产品是手段，消化、吸收是要害，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和治理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。