企业运用ERP完成信息化的意图是什么，针对这个问题，这篇文章具体介绍了相对应的剖析和回答，期望能够协助更多想处理这个问题的小伙伴找到更简略易行的办法。

　　企业运用ERP的初衷或许许多原因，但运用ERP期望看到的成果都是相同，在信息化的道路上领导的决议计划是要害，决议着企业的开展方向。为什么要上ERP？“ERP是个好东西，他人都在搞，咱们不搞没有体面，领导问起来欠好告知。”这也许是不少国有企业开端选型时的心态;还有一些民营企业上ERP是来自客户的压力，如订单的满意，新产品的开发等;也有的企业上ERP则是为了申报政府项目赞助，或出于避税考虑。不过，当你问他们为什么要上ERP时，他们的口径出奇地一起：上ERP是为了提高办理、降低成本。真是如此吗？企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的实在意图决议了ERP的选型以及施行的作用。为什么要搞信息化，不搞行不行？信息化给企业能处理什么问题，不能处理什么问题，企业开展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么方位，团队和文明能不能支撑信息化作业的展开，危险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。虽然许多企业决议计划的随意性很大，但老板决议要做的作业没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是由于这项作业的优先级不高，还不到不做不行的境地。ERP选型无疑会消耗两边许多的时刻和精力，企业平常有生意要忙，不或许把太多精力放到ERP上，ERP对大多数企业来说，是重要但不紧迫的事。许多老板口头上对ERP项目很注重，但执行不到举动中，很或许是他们自身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。项目经理要学会设定并办理老板的期望，不然即便上了信息化也吃力不讨好。

　　ERP的中心价值“没有ERP，就像交兵没有地图相同，看不到咱们各个环节，各个区域的运营细节。”信息化作为办理东西其实是为办理层服务的，信息化供给了决议计划剖析的根据、支撑以及绩效监控、查核的手法，使办理者对公司业务运作一望而知，决议计划更快更准。没有信息化之前，领导把握着20%的信息，却要做80%的决议计划;底层从事具体作业，虽然把握80%的信息，要做的只要20%的决议计划，存在严峻的信息不对称。由于领导缺少必要的信息，不知道是否该签这个字，领导找部属来当面问询状况，也无法很快了解清楚。为了找签不签字的根据，很简略的事又要查阅许多的材料，为把控危险做了许多不增值的作业，领导的时刻就这样被部属所分配掉了。信息渠道给领导供给了管家、参谋和东西。有了体系，领导从日常业务中解放出来，只处理破例事情，省下来的时刻就能够做战略规划、见大客户等领导应该做的事。体系使流程和常识得以固化、沉积，使功能和职责分得更清、更细。从这个角度上讲，信息化不能防止某个人离任，但有了信息渠道不再忧虑某个人离任，信息化不能根绝推诿扯皮的产生，但至少能够让推诿扯皮等问题露出出来。一些企业订单许多、生意很好，很大程度上掩盖了办理上的问题，横竖只要能交货，把客户敷衍曩昔就行。现在能够不做信息化，但问题迟早会面临，信息化是企业开展到必定阶段后的必需品。ERP对人员的要求企业高层关怀在信息化环境下，自己应知、应会什么，体系数据是否实在可信，怎么更好地监控？企业中层忧虑作业习气和既得利益的改动，体系会不会替代自己的位置？企业底层关怀体系能否处理实际问题，简略易用，让作业更轻松。曩昔，老板想的是怎样多拉些订单，开展企业、养活职工，而职工多有打工心态，老板让怎样就怎样，有问题也不会自动提。久而久之，上面越来越累，下面越来越轻松。信息化促进了办理方式的变推为拉，让下面有压力有职责。其实，上ERP对高层要求不高，对下面的人要求很高，由于运用体系处理日常主营业务的是他们，数据的准确性依靠他们。关于高层，只需求经过训练，让他们把握怎么查询相关信息即可。比方，作为总经理，他每天要看的信息是决议计划类信息、日常类的批阅、个人工作类(邮件)、提示信息、公司级的动态信息、反常信息。经过体系设置，多少金额以内部门经理批阅即可，超越多少金额才到总经理这级批阅。有了体系，各级各部门墨守成规、各司其职，按规则的流程和权限操作，从而使办理愈加有序和方便，削减“救火事情”的产生。ERP作为办理东西运用者是职工，真实服务目标却是办理层，信息化供给了决议计划剖析的根据。真实发挥ERP的价值，需求企业上下协力一起合作。标准的操作流程，有力的决议计划才是企业开展的坚实后台。

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